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企业的永续发展靠什么?
时间:2018-05-10

企业的永续发展靠什么?

企业的持续稳定发展要靠核心竞争力
企业核心竞争力是多种能力的聚合,从其具体体现形式分析,可大体分解为多个内容
1)决策竞争力。这种竞争力,是企业辨别发展陷阱和市场机会,对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力,核心竞争力也就成了一具腐尸。决策频频失误的企业,肯定不会企业竞争力。  

2组织竞争力。企业市场竞争,最终得通过企业本身来实施。企业决策力和执行力也必须以它为基础。没有强有力的内部组织明确而恰当地界定组织成员间的关系,就难以保障决策力和执行力的活动,没有恰当的人承担并完成,企业的决策力和执行力从何而来?
  3)员工竞争力。企业组织的大小事务,必须有人来承担。只有当员工的能力匹配,工作的意愿充分,并且具有耐心和牺牲精神时,才能保证事事都做到位。

4流程竞争力。流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。

5文化竞争力。文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力,它直接起着协调企业组织的运行,整合其内、外部资源的作用。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式缺乏或落后,决策就不免频频失误,工作就不免效率低下。
  6)创新竞争力。一招先,吃遍天,这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来,谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以,它既是企业竞争力的一个重要内容,又是企业执行力的一个重要内容。(摘自互联网)


    编者按:为树集团发展到今天,已迈入第26个年头。临近三十而立,却一再遭遇成长的烦恼。目前,在杭企业亟待转型升级,却饱受星宝厂区会否拆迁困扰;秦天大酒店收购红利已过,接下去要靠内生增长,否则不进则退。今天编者提出“企业的永续发展靠什么?”这一命题,以为抛砖引玉,期待所有员工想一想,对企业目前存在的问题,经营也好,管理也好,意见也好,建议也好,希望大家为企业出谋划策,把把脉,开开处方,以为企业和个人共同发展提供有益借鉴。

 
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